Beitragsübersicht.

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Durch strategisches HR-Controlling die Wettbewerbsfähigkeit verbessern
Prof. Dr. Rainer Marr, Universität der Bundeswehr München
Strategisches HR-Controlling, 23.05.2007
Die Verzahnung von Unternehmens- und HR-Strategie
Dr. Bernd Juckel, Vodafone D2 GmbH
Strategisches HR-Controlling, 23.05.2007
KPI (Key Performance Indicators) Cockpits - Strategische Geschäfts- und Verhaltenssteuerung
Dr. Holger Fischer, Bayer MaterialScience AG BPSC-SPC-STRAKO
Strategisches HR-Controlling, 23.05.2007
Zukunftsorientiertes HR-Controlling im globalen Unternehmen
Diplom-Kaufmann Armin Gläser, Deutsche Bank AG
Strategisches HR-Controlling, 23.05.2007
HR-Controlling als stretegisches Frühwarnsystem im Zeitalter des demografischen Wandels
Dipl.-Ing. Jürgen Busch, Gerresheimer AG
Strategisches HR-Controlling, 23.05.2007
Human-Capital Bewertung: Ansätze und Verfahren
Prof. Dr. Martin Schütte, Human-Capital-Club e.V.
Strategisches HR-Controlling, 23.05.2007
Bildungscontrolling - Welchen Wertschöpfungsbeitrag leistet die Weiterbildung?
Tobias Lohmann, Deutsche Bahn AG DB Training Learning & Consulting
Strategisches HR-Controlling, 23.05.2007
Entwicklungsschritte des HR-Controllings
Gerhard Mohr, BASF AG
Strategisches HR-Controlling, 23.05.2007
HR Shared Services im internationalen Kontext
Diplom-Betriebswirt (FH) Carsten Eckensberger, Hewlett-Packard GmbH
Strategisches HR-Controlling, 23.05.2007
Zielorientierte Kennzahlen im Personalcontrolling von KMUs
Prof. Dr. Günter Cisek, Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt
Strategisches HR-Controlling, 23.05.2007
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